Son tiempos difíciles para la motivación laboral. El Club de Beneficios es una alternativa interesante y económica de incrementar el valor del salario que perciben los empleados.
Los contenidos de este blog están relacionados con los aspectos clave de la gestión de personas que permiten transformar a los empleados en los activos más valiosos de las compañías.
martes, 28 de febrero de 2012
Motivación Laboral y el Club de Empleados
Este montaje infográfico resume las ideas esenciales del whitepaper sobre tendencias en remuneración flexible.
Son tiempos difíciles para la motivación laboral. El Club de Beneficios es una alternativa interesante y económica de incrementar el valor del salario que perciben los empleados.
Son tiempos difíciles para la motivación laboral. El Club de Beneficios es una alternativa interesante y económica de incrementar el valor del salario que perciben los empleados.
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Taller sobre Valoración de Capital Intelectual en La Salle IGS
El cálculo del valor econónico del Capital Intelectual es un problema complejo por la enorme cantidad de elementos intangibles que abarca el concepto.
En este taller impartido en La Salle IGS se trabajó con un método simplificado que permite realizar estimaciones bastante precisas en entornos reales con un esfuerzo de medición bastante moderado. Este nuevo método es especialmente eficaz para analizar las tendencias y la evolución del conocimiento y la motivación en las empresas.
En este taller impartido en La Salle IGS se trabajó con un método simplificado que permite realizar estimaciones bastante precisas en entornos reales con un esfuerzo de medición bastante moderado. Este nuevo método es especialmente eficaz para analizar las tendencias y la evolución del conocimiento y la motivación en las empresas.
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Capital Intelectual y Talento
El concepto de capital intelectual representa el conocimiento que posee la compañía y se manifiesta como la capacidad de los empleados para resolver problemas de negocio. Evaluarlo es una tarea compleja porque agrupa una gran cantidad de elementos intangibles. Por ejemplo: el domino de las tareas propias del puesto de trabajo, el valor de la información que posee la empresa y los empleados, el conocimiento de los clientes, la capacidad para generar negocio recurrente, la facilidad con la que fluye la información por la organización, el estilo predominante de liderazgo, la participación en la toma de decisiones, el nivel de estandarización del trabajo, la política de innovación de la empresa, etcétera.
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